Macro Failure Distribution Matrix

Only published cases are counted. Auto-generated "episode 2+" entries are excluded.

Cases in sample

140

Votes cast

66,740

Industries

10

Primary tags

8

Votes by cause dimension

Which of the five dimensions the community blames the most.

Strategy 146 条 · 33074 票 (50%)
Org & Culture 11 条 · 12046 票 (18%)
Product & Tech 8 条 · 9658 票 (14%)
Legal & Compliance 5 条 · 6352 票 (10%)
Capital & Finance 33 条 · 5610 票 (8%)

Primary tag distribution

How often the same tag strikes — a sector-level lesson.

Destructive Burn Rate & Capital War 38 篇 · 9531 票
Myopic Strategy & Over-Diversification 31 篇 · 19580 票
Regulatory Redlines & Legal Risk 23 篇 · 7350 票
Platform Dependency & Giant Squeeze 21 篇 · 7073 票
Missed Technology Shifts 12 篇 · 12189 票
Supply Chain & Quality Failure 8 篇 · 10037 票
Bureaucratic Inertia & Toxic Culture 6 篇 · 780 票
产品技术与架构落后 1 篇 · 200 票

Recurring traps

The same way of dying, across industries.

01

高估存量优势,误判范式更迭

过去赚钱的能力会变成拒绝新范式的理由。

02

单体经济学失真,用规模掩盖亏损

每一单都在失血时,规模只会把窟窿放大。

03

公模组装没有壁垒

方案商把门槛降为零之后,渠道速度不再是护城河。

04

把流量误当成履约能力

聊天场景里的曝光,不会自动变成交易信任。

05

用户长大后关系链断裂

只服务某一人生阶段的社区,每年都在必然流失。

06

设计偏执压过量产良率

公差和跳票会在硬件规模惩罚里变成现金流失。

07

用技术中立回避合规

分发能力如果寄生在侵权或违法内容上,终局是法律责任。

08

身份摇摆,错过结构性并购

在媒体公司和科技公司之间来回改口,会错过仅有的收购窗口。

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