附近社交应用的定位失误 (Highlight):一个能在附近找到朋友的创意,为什么用户用几次就删了?
位置社交需要用户长期在线,而隐私与电量是最先被牺牲的成本
附近社交应用的定位失误 (Highlight):巅峰期美国的附近社交应用,用户可以在应用中发现同处附近的其它用户并查看共同的兴趣与朋友,在移动社交与位置服务兴起的阶段获得媒体关注与融资;终局是应用的常驻后台与位置共享机制带来隐私与电量顾虑,用户留存不足;在功能被更主流的社交产品以更低成本覆盖后,团队被大型图片社交平台收购,应用随后停止服务。
美国的附近社交应用,用户可以在应用中发现同处附近的其它用户并查看共同的兴趣与朋友,在移动社交与位置服务兴起的阶段获得媒体关注与融资
应用的常驻后台与位置共享机制带来隐私与电量顾虑,用户留存不足;在功能被更主流的社交产品以更低成本覆盖后,团队被大型图片社交平台收购,应用随后停止服务
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后台定位带来隐私与电量代价
关键体验需要持续权限,用户对代价敏感,使用难以持久
缺少互动场景
发现附近用户之后没有可持续的交流与内容,留存不足
主流平台可低成本覆盖功能
已有社交产品可以顺带提供类似发现能力,用户迁移无成本
缺少收入模式支撑独立运营
产品规模有限且没有付费点,被收购后不再独立投入
时间线:从高峰到终局
应用上线与媒体关注
附近社交应用获得媒体报道与融资,用户尝试使用并体验发现功能
隐私与留存问题
后台定位带来电量与隐私顾虑,用户在新鲜感后停止使用
被收购
团队被大型图片社交平台收购,应用的功能与团队被并入收购方
应用停止服务
应用正式停止运营,用户与内容迁移,独立产品结束
四大维度全景复盘剖析
发展背景与全盛期基石
产品的核心体验依赖持续获取位置并在后台运行,这带来电池消耗与隐私担忧,用户在使用几次后就关闭权限或卸载;发现附近的陌生人之后缺少可持续的互动场景,用户在新奇感消退后没有回来的理由;主流社交平台可以在不增加新应用的前提下提供类似的发现功能,用户迁移成本极低;团队规模小、缺少收入模式,被收购后产品不再获得独立投入巅峰期的成绩单是:美国的附近社交应用,用户可以在应用中发现同处附近的其它用户并查看共同的兴趣与朋友,在移动社交与位置服务兴起的阶段获得媒体关注与融资。此时的它拥有渠道、品牌与资本的合力,看起来没有任何理由会输。
致命转折点的战略误判
公司被大型图片社交平台收购,应用在短期内停止服务,团队与技术被并入收购方的产品;此案说明位置类社交产品必须在隐私、电量与使用场景之间找到平衡,单靠发现陌生人的新奇感无法支撑长期留存管理层把规模当成安全垫,用并购和跨界把营收做大,却没意识到这些业务的毛利率、周转率与决策节奏完全不同,总部根本无法用同一套考核管住。
内部组织文化与盲目傲慢
组织里最会讲故事的人拿到了最多的预算,最懂业务的人被调去做整合。战略会上没有人真正算过「这块新业务要多少年、烧多少钱才能自己站稳」。
轰然倒塌的崩盘推演
应用的常驻后台与位置共享机制带来隐私与电量顾虑,用户留存不足;在功能被更主流的社交产品以更低成本覆盖后,团队被大型图片社交平台收购,应用随后停止服务。附近社交应用的定位失误 (Highlight)的结局不是某一次意外,而是上面这些判断在数年里不断叠加、又始终没有被纠正的必然结果。
商业落地避坑实操法则
以血淋淋的商业代价淬炼出的创业与经营行动准则(DOs & DONTs)
依赖权限的产品要降低使用成本
把隐私与耗电作为产品设计约束。
- •用主动触发替代长期后台定位
- •向用户清晰说明数据用途与控制方式
- •不要把持续授权当作前提假设
- •不要用位置数据换取短期增长
发现能力要配互动场景
让用户认识之后有继续交流的地方。
- •围绕共同兴趣提供可选的活动与群组
- •把单次发现转化为持续关系
- •不要把陌生人发现当作完整产品
- •不要在新奇感消失后才补留存机制
绝地求生模拟器:如果你是当时的CEO,在关键转折点该如何挽狂澜于既倒?
历史不可更改,但思维可以淬炼。针对核心转折点,提出手术刀式改革方案与资源调配破局法,交由全网创业者与投资人可行度公投。
先降低权限成本,再谈发现
关键干预时点:2013 年用户因电量与隐私问题停止使用时
- •停止把持续后台定位当作产品前提
- •停止用位置数据换取短期增长
- •停止把陌生人发现当作完整产品
- •用主动触发替代长期后台定位以降低代价
- •向用户说明数据用途与控制方式
- •围绕共同兴趣提供活动与群组以承接关系
产品改造与场景建设需要投入。
用户在可接受的权限成本下形成持续使用。
行家深度复盘见解
来自创业者、投资人、前员工和行业专家的真实第一手复盘反思
位置发现的体验建立在持续获取位置之上,这意味着电池消耗与隐私让渡。用户在第一次使用时觉得有意思,但当他们发现应用一直在后台运行、耗电明显,多数人会关闭权限甚至直接卸载。即便有人愿意保留,发现附近用户之后也缺少继续交流的场景,新鲜感很快消退。而主流社交平台可以顺带加上类似功能,用户几乎没有迁移成本,这让独立应用失去了存在的必要性。
依赖敏感权限的产品,必须先把使用成本降到用户愿意长期接受的程度。
商业复盘与避坑备忘录 · 附近社交应用的定位失误 (Highlight)
一个能在附近找到朋友的创意,为什么用户用几次就删了?
# 商业复盘备忘录:附近社交应用的定位失误 (Highlight) > 一个能在附近找到朋友的创意,为什么用户用几次就删了? > 周期: 2012 - 2016 | 行业: 社交与社区 > 巅峰: 美国的附近社交应用,用户可以在应用中发现同处附近的其它用户并查看共同的兴趣与朋友,在移动社交与位置服务兴起的阶段获得媒体关注与融资 > 终局: 应用的常驻后台与位置共享机制带来隐私与电量顾虑,用户留存不足;在功能被更主流的社交产品以更低成本覆盖后,团队被大型图片社交平台收购,应用随后停止服务 ## 核心概览 位置社交需要用户长期在线,而隐私与电量是最先被牺牲的成本。巅峰期美国的附近社交应用,用户可以在应用中发现同处附近的其它用户并查看共同的兴趣与朋友,在移动社交与位置服务兴起的阶段获得媒体关注与融资;终局是应用的常驻后台与位置共享机制带来隐私与电量顾虑,用户留存不足;在功能被更主流的社交产品以更低成本覆盖后,团队被大型图片社交平台收购,应用随后停止服务。 ## 社区公投头号死因 1. [产品技术] 后台定位带来隐私与电量代价 (1,618 票) 2. [战略决策] 缺少互动场景 (1,359 票) 3. [战略决策] 主流平台可低成本覆盖功能 (1,100 票) ## 可执行教训 ### 依赖权限的产品要降低使用成本 > 把隐私与耗电作为产品设计约束。 - ✅ 推荐做 (DOs): - 用主动触发替代长期后台定位 - 向用户清晰说明数据用途与控制方式 - ❌ 绝不能做 (DON'Ts): - 不要把持续授权当作前提假设 - 不要用位置数据换取短期增长 ### 发现能力要配互动场景 > 让用户认识之后有继续交流的地方。 - ✅ 推荐做 (DOs): - 围绕共同兴趣提供可选的活动与群组 - 把单次发现转化为持续关系 - ❌ 绝不能做 (DON'Ts): - 不要把陌生人发现当作完整产品 - 不要在新奇感消失后才补留存机制 ## 救亡方案 ### 先降低权限成本,再谈发现 — 良略编辑部 干预时点: 2013 年用户因电量与隐私问题停止使用时 - 必须断腕: - 停止把持续后台定位当作产品前提 - 停止用位置数据换取短期增长 - 停止把陌生人发现当作完整产品 - 破局动作: - 用主动触发替代长期后台定位以降低代价 - 向用户说明数据用途与控制方式 - 围绕共同兴趣提供活动与群组以承接关系 - 预期结果: 用户在可接受的权限成本下形成持续使用。 ## 社区见解 ### 附近的人这个功能很吸引人,但它要求用户一直开着定位,而这件事本身就没有人愿意长期做。 — 良略编辑部 (产品经理) 位置发现的体验建立在持续获取位置之上,这意味着电池消耗与隐私让渡。用户在第一次使用时觉得有意思,但当他们发现应用一直在后台运行、耗电明显,多数人会关闭权限甚至直接卸载。即便有人愿意保留,发现附近用户之后也缺少继续交流的场景,新鲜感很快消退。而主流社交平台可以顺带加上类似功能,用户几乎没有迁移成本,这让独立应用失去了存在的必要性。 - 如果重来一次的纠偏招式 依赖敏感权限的产品,必须先把使用成本降到用户愿意长期接受的程度。 --- 来源: 良略 · https://www.lianglue.com/c/highlight