Yammer：为什么一个 12 亿美元买下的企业社交产品，会被买家自己的新产品顶掉？

# ビジネス失敗の回顧メモ：Yammer

> 为什么一个 12 亿美元买下的企业社交产品，会被买家自己的新产品顶掉？
> 期間: 2008 - 2023 | 業界: 法人向けSaaS
> ピーク: 企业社交网络的先行者，用户通过它建立内部社群与信息流，2012 年被微软以 12 亿美元收购，是当时企业社交领域估值最高的交易之一
> 終局: 被收购后逐步并入办公套件，功能与用户被公司自家的协作产品取代，2023 年品牌更名并归入新的产品线，独立产品身份基本结束

## 概要
在大厂的产品地图上，两个做同一件事的产品只能活一个。巅峰期企业社交网络的先行者，用户通过它建立内部社群与信息流，2012 年被微软以 12 亿美元收购，是当时企业社交领域估值最高的交易之一；终局是被收购后逐步并入办公套件，功能与用户被公司自家的协作产品取代，2023 年品牌更名并归入新的产品线，独立产品身份基本结束。

## コミュニティ投票の主要死因
1. [戦略意思決定] 与买家的自有产品线功能重叠 (1,499 票)
2. [組織マネジメント] 被收购后失去独立产品节奏 (1,259 票)
3. [戦略意思決定] 企业社交的价值被更强的一体化产品替代 (1,019 票)

## 実行可能な教訓
### 被收购后，产品要问自己在新东家的地图上占哪一格
> 与战略产品重叠的那个，通常就是被合并的那个。

- ✅ 推奨 (DOs):
  - 在收购协议中约定产品的存续与路线图自主权
  - 把差异化场景做深，避免与东家主力产品正面重叠
- ❌ 禁止 (DON'Ts):
  - 不要把品牌保留当作默认结果
  - 不要在收购后停止与客户的直接沟通

## 再生プラン
### 在收购谈判中锁定产品路线自主权与差异化场景 — 良略编辑部
介入時点: 2012 年被办公软件巨头收购的谈判阶段
- 断つべきもの:
  - 不接受无产品路线约定的收购条款
  - 不与东家主力协作产品在同一场景正面重叠
  - 不在整合期停止原产品的独立迭代
- 打開策:
  - 把产品定位为企业知识沉淀与跨部门社群，而非通用聊天工具
  - 约定独立运营期限与关键功能的存续承诺
  - 把客户数据导出与迁移方案写入协议
- 期待される成果: 产品在东家产品线中保有不可替代的位置，客户与品牌得以延续，而不是被改名并入后逐步消失。

## コミュニティの知見
### 在大公司里，一个产品能不能存活，取决于它是不是战略路线上的那一格。 — 良略编辑部 (产品经理)
这家公司被高价收购时，企业社交还是一个独立品类。但随后买家把重心放到一体化协作产品上，那个产品同时做聊天、会议、文件和社群，覆盖了 Yammer 的绝大部分场景。客户也会算账：一个套件比两个工具更省事。于是产品被降级为模块，最终改名归入新的产品线，独立身份消失。
- やり直せるなら打つべき一手 被收购方最难争取的不是价格，是产品在对方路线图里的位置。

### 在大公司里，一个产品能不能存活，取决于它是不是战略路线上的那一格。 — 纪书南 (产品经理)
这家公司被高价收购时，企业社交还是一个独立品类。但随后买家把重心放到一体化协作产品上，那个产品同时做聊天、会议、文件和社群，覆盖了 Yammer 的绝大部分场景。客户也会算账：一个套件比两个工具更省事。于是产品被降级为模块，最终改名归入新的产品线，独立身份消失。
- やり直せるなら打つべき一手 被收购方最难争取的不是价格，是产品在对方路线图里的位置。

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出典: 良略 · https://www.lianglue.com/c/yammer