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醫療與健康 戰略短視與盲目多元化 2001 - 2020

为什么能吞下去的可穿戴传感器,会因为「太贵且没必要」而无人买单?

用昂贵技术解决了一个支付方不认为值得付费的问题

用昂贵技术解决了一个支付方不认为值得付费的问题。巅峰期 研发出可吞咽的微型传感器与数字药物组合,累计融资超过 5 亿美元,被视为数字医疗的先锋;终局是 产品造价高昂且未能证明比普通药物更有疗效,支付方拒绝承保,公司申请破产。

不只看這一家
該案例暫無繁體中文譯文,以下顯示資料庫原文。
高峰估值

研发出可吞咽的微型传感器与数字药物组合,累计融资超过 5 亿美元,被视为数字医疗的先锋

終局損失

产品造价高昂且未能证明比普通药物更有疗效,支付方拒绝承保,公司申请破产

歸因投票

4,195 票參與

社區產出

1 方案 · 1 見解

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核心敗因全民歸因公投

投票選擇您認為導致該企業/項目最終死亡的最核心死穴,認同即可即時投票計入權重

资本财务

产品造价远高于其临床价值增量

支付方在评估时无法接受成本与收益的差距

1,380 票 (33%)
产品技术

缺少证明改善临床结局的证据

没有证据就无法获得报销,商业化路径被堵死

1,159 票 (28%)
战略

技术导向而忽略支付方的评估逻辑

研发以技术突破为目标,未同步建立卫生经济学证据

938 票 (22%)
组织管理

融资周期与商业化周期严重不匹配

投入周期长达十余年,中间没有可持续的收入支撑

718 票 (17%)