英特尔制程延迟 (Intel)：为什么一家把制程领先当成核心战略的公司，会连续多年做不出下一代工艺？

# ビジネス失敗の回顧メモ：英特尔制程延迟 (Intel)

> 为什么一家把制程领先当成核心战略的公司，会连续多年做不出下一代工艺？
> 期間: 2015 - 2021 | 業界: ハードウェア・携帯
> ピーク: 在个人电脑与服务器处理器市场长期占据主导地位的公司，凭借自有工厂与制程领先建立起几乎不可撼动的优势，营收规模位居半导体行业前列
> 終局: 新一代制程从 2015 年计划量产一路推迟到 2019 年，期间竞争对手在制程上实现反超，市场份额与定价能力受损，公司被迫考虑把部分产品交给外部代工

## 概要
把最难的工艺节点一次推进太多步，同时又把最会做这件事的人放走了。巅峰期在个人电脑与服务器处理器市场长期占据主导地位的公司，凭借自有工厂与制程领先建立起几乎不可撼动的优势，营收规模位居半导体行业前列；终局是新一代制程从 2015 年计划量产一路推迟到 2019 年，期间竞争对手在制程上实现反超，市场份额与定价能力受损，公司被迫考虑把部分产品交给外部代工。

## コミュニティ投票の主要死因
1. [プロダクト技術] 单节点同时引入过多新技术 (1,155 票)
2. [組織マネジメント] 关键工艺人才流失 (970 票)
3. [戦略意思決定] 对自身制程能力的领先假设过于自信 (785 票)

## 実行可能な教訓
### 技术领先是一种会过期的资产
> 每一代工艺都要重新证明一次，历史优势不能顺延。

- ✅ 推奨 (DOs):
  - 对高风险工艺节点采用分步验证而非一次跨越
  - 把关键工艺人才作为核心资产长期保有
- ❌ 禁止 (DON'Ts):
  - 不要把上一代领先当作下一代的安全垫
  - 不要在追赶期拒绝使用外部产能

## 再生プラン
### 把工艺节点拆成可验证的步骤，并稳住核心团队 — 良略编辑部
介入時点: 2018 年制程量产多次推迟、关键高管离职时
- 断つべきもの:
  - 停止在单节点上继续叠加新技术
  - 停止按制程领先假设做产品与定价规划
  - 停止在追赶期拒绝外部产能
- 打開策:
  - 把工艺节点拆为分步验证，每步设定良率门槛
  - 对工艺核心团队设立长期激励与稳定机制
  - 部分产品线采用外部代工以保障交付节奏
- 期待される成果: 公司在制程上以更稳的节奏恢复交付能力，保住服务器市场的份额与产品定价，避免长期被对手压制。

## コミュニティの知見
### 工艺领先这件事，技术含量高，但更依赖的是人和节奏。 — 良略编辑部 (工程师)
这家公司在制程上的一次跨越选择了同时引入多项新技术，风险叠加之后良率长期无法达标，量产时间一再后延。与此同时它的工艺团队在内部调整中出现明显流动，一批熟悉设备与参数的工程师离开了，这对一个依赖经验积累的领域是伤筋动骨的。等到竞争对手的反超变成事实，公司才被迫承认需要外部代工。
- やり直せるなら打つべき一手 对以工艺为核心的公司，节奏控制和人的稳定，与技术路线同样重要。

### 工艺领先这件事，技术含量高，但更依赖的是人和节奏。 — 谭启之 (工程师)
这家公司在制程上的一次跨越选择了同时引入多项新技术，风险叠加之后良率长期无法达标，量产时间一再后延。与此同时它的工艺团队在内部调整中出现明显流动，一批熟悉设备与参数的工程师离开了，这对一个依赖经验积累的领域是伤筋动骨的。等到竞争对手的反超变成事实，公司才被迫承认需要外部代工。
- やり直せるなら打つべき一手 对以工艺为核心的公司，节奏控制和人的稳定，与技术路线同样重要。

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出典: 良略 · https://www.lianglue.com/c/intel-process-node