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金融與科技 組織官僚與文化僵化 2004 - 2008

最大房贷机构的放贷文化 (Countrywide):全美最大的房贷机构,为什么成了危机的中心?

当放贷规模成为唯一的考核指标,「贷款质量」就成了一项阻碍业绩流程的检查

最大房贷机构的放贷文化 (Countrywide):巅峰期美国规模最大的独立住房贷款机构,月放贷量以数十亿美元计,通过经纪网络与分支渠道覆盖全美,被视为行业标准制定者;终局是在次贷违约潮中资产质量迅速恶化,公司被大型银行收购,收购方此后为相关贷款支付了上百亿美元级的和解金。

不只看這一家
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高峰估值

美国规模最大的独立住房贷款机构,月放贷量以数十亿美元计,通过经纪网络与分支渠道覆盖全美,被视为行业标准制定者

終局損失

在次贷违约潮中资产质量迅速恶化,公司被大型银行收购,收购方此后为相关贷款支付了上百亿美元级的和解金

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核心敗因全民歸因公投

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产品技术

放贷标准在规模目标下持续放宽

低首付与低文件要求产品累积了大量信用风险

1,151 票 (33%)
组织管理

风险审核让位于业务扩张

审核环节在内部缺少独立权限与话语权

967 票 (28%)
战略

盈利模式依赖房价持续上涨

房价转跌后抵押品价值与还款能力同时恶化

783 票 (22%)
资本财务

回购与和解成本巨大

收购方为遗留贷款支付上百亿美元级赔付,品牌最终弃用

599 票 (17%)