MoviePass 电影年卡：为什么每月不到十美元随便看电影的订阅卡，会被自己的用户群体拖垮？

# ビジネス失敗の回顧メモ：MoviePass 电影年卡

> 为什么每月不到十美元随便看电影的订阅卡，会被自己的用户群体拖垮？
> 期間: 2011 - 2019 | 業界: メディア・エンタメ
> ピーク: 以每月固定费用无限次观影的订阅模式，用户规模在短期内冲至数百万，一度成为全美热议的消费现象
> 終局: 每张票按原价向影院结算，单月亏损数千万美元，资金链断裂后公司停止服务

## 概要
用户越活跃公司亏得越快，这是一个典型的负向单位经济模型。巅峰期以每月固定费用无限次观影的订阅模式，用户规模在短期内冲至数百万，一度成为全美热议的消费现象；终局是每张票按原价向影院结算，单月亏损数千万美元，资金链断裂后公司停止服务。

## コミュニティ投票の主要死因
1. [財務・キャッシュ] 定价远低于成本，单位经济为负 (851 票)
2. [戦略意思決定] 用户结构被逆向选择 (715 票)
3. [法令遵守・外部環境] 缺少与影院的分账谈判能力 (579 票)

## 実行可能な教訓
### 订阅制的定价必须以重度用户成本为上限
> 如果最活跃的用户带来的成本高于其付费，那么这个群体的规模增长就是亏损增长。

- ✅ 推奨 (DOs):
  - 用最活跃用户的使用量测算成本上限
  - 与供给方谈成分账而不是全额现付
- ❌ 禁止 (DON'Ts):
  - 不要用补贴制造需求再指望后续变现
  - 不要在亏损压力下破坏核心卖点

## 再生プラン
### 先谈成分账与团体票价，再谈规模 — 良略编辑部
介入時点: 2017 年降价后用户暴涨、亏损开始失控时
- 断つべきもの:
  - 停止无限次观影的定价方案
  - 退出无法覆盖成本的定价区间
  - 不再以用户数作为对外沟通的核心指标
- 打開策:
  - 与影院连锁谈判按人次分成或团体票价
  - 把订阅设计为有限次数并覆盖成本
  - 用数据与影院共建会员体系换取价格优惠
- 期待される成果: 在单位经济成立的前提下保留订阅模式的价值，避免因亏损失控而关停。

## コミュニティの知見
### 这个模型的漏洞非常直白：月费十块，一张票十五块，用户一年看二十场。那么每多一个活跃用户，就多一份确定亏损。 — 良略编辑部 (投资人)
更麻烦的是逆向选择：最先被吸引的一定是最爱看电影的人，而轻度用户占比在模型里被高估了。所以用户增长的曲线和亏损的曲线是同一条。公司尝试用限制场次补救，但那等于取消了这个产品唯一的价值。
- やり直せるなら打つべき一手 如果要做订阅观影，必须先与影院谈成按人次分成或团体价，把成本压到月费以下，否则模式在数学上就不成立。

### 这个模型的漏洞非常直白：月费十块，一张票十五块，用户一年看二十场。那么每多一个活跃用户，就多一份确定亏损。 — 陆一帆 (投资人)
更麻烦的是逆向选择：最先被吸引的一定是最爱看电影的人，而轻度用户占比在模型里被高估了。所以用户增长的曲线和亏损的曲线是同一条。公司尝试用限制场次补救，但那等于取消了这个产品唯一的价值。
- やり直せるなら打つべき一手 如果要做订阅观影，必须先与影院谈成按人次分成或团体价，把成本压到月费以下，否则模式在数学上就不成立。

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出典: 良略 · https://www.lianglue.com/c/moviepass