跨国金融集团的收购解体 (Fortis)：一家经营稳健的欧洲金融集团，为什么在收购后一年内被拆成了几块？

# 商业复盘备忘录：跨国金融集团的收购解体 (Fortis)

> 一家经营稳健的欧洲金融集团，为什么在收购后一年内被拆成了几块？
> 周期: 2006 - 2008 | 行业: 金融与科技
> 巅峰: 比利时与荷兰的跨国金融集团，业务覆盖银行、保险与资产管理，在本国拥有庞大的零售网络与稳定的客户基础，通过一系列收购迅速扩大国际业务规模
> 终局: 在参与史上规模最大的银行收购案后资本与流动性同时吃紧，金融危机中批发融资市场冻结，集团在数周内被本国政府拆分与出售，股价一年内下跌逾九成，股东提起长期诉讼

## 核心概览
用短期批发融资支撑长期收购对价，等于把偿付能力交给市场情绪。巅峰期比利时与荷兰的跨国金融集团，业务覆盖银行、保险与资产管理，在本国拥有庞大的零售网络与稳定的客户基础，通过一系列收购迅速扩大国际业务规模；终局是在参与史上规模最大的银行收购案后资本与流动性同时吃紧，金融危机中批发融资市场冻结，集团在数周内被本国政府拆分与出售，股价一年内下跌逾九成，股东提起长期诉讼。

## 社区公投头号死因
1. [资本财务] 收购规模超出资本承受能力 (1,869 票)
2. [资本财务] 过度依赖短期批发融资 (1,570 票)
3. [战略决策] 对市场环境的恶化速度估计不足 (1,271 票)

## 可执行教训
### 金融企业的收购必须用最坏的融资环境做压力测试
> 把融资可得性当作交易成立的前提。

- ✅ 推荐做 (DOs):
  - 按市场关闭情景测算资本与流动性缺口
  - 把长期稳定资金作为收购的主要来源
- ❌ 绝不能做 (DON'Ts):
  - 不要用短期批发融资支撑长期资产
  - 不要假设危机时资产可以按账面价值出售

### 规模增长不必然带来抗风险能力
> 把资本充足率放在增长目标之前。

- ✅ 推荐做 (DOs):
  - 为收购后设定明确的资本率下限
  - 在交易结构中保留可撤回或调整的条款
- ❌ 绝不能做 (DON'Ts):
  - 不要用并购掩盖资本约束
  - 不要在资本紧张期继续推进大额交易

## 救亡方案
### 先补资本，再谈整合 — 良略编辑部
干预时点: 2008 年夏末批发融资成本大幅上升时
- 必须断腕:
  - 停止依赖短期市场资金滚动融资
  - 停止在资本紧张期推进资产出售以外的事项
  - 停止按账面价值假设资产处置能力
- 破局动作:
  - 立即通过增发或出售非核心资产补充核心资本
  - 与监管沟通流动性支持方案以稳定存款人信心
  - 在政府介入前主动提出有序拆分方案以保留价值
- 预期结果: 通过有序处置避免无序清算，保留部分业务与就业。

## 社区见解
### 这笔交易的致命之处不在价格，而在期限结构：用随时可能消失的短期资金，去支付一笔几年才能回收的对价。 — 良略编辑部 (投资人)
金融集团在收购前的资本水平并不宽裕，为了完成交易只能依靠批发融资与资产出售。市场平稳时这套安排运转良好，但一旦信心转向，同业拆借与短期票据会在数天内收紧，而资产又不可能按账面价值迅速变现。资本充足率与流动性指标同时恶化时，管理层唯一的选择就是向政府求助，而政府介入的方式往往是拆分与出售。股东的长期诉讼改变不了这个结果。
- 如果重来一次的纠偏招式 对金融机构来说，负债的期限结构比资产的规模更能决定生死。

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来源: 良略 · https://www.lianglue.com/c/fortis