永辉超级物种：为什么一个被资本追捧的零售新物种，会连自己的门店模型都算不平？

# ビジネス失敗の回顧メモ：永辉超级物种

> 为什么一个被资本追捧的零售新物种，会连自己的门店模型都算不平？
> 期間: 2017 - 2021 | 業界: 消費・飲食
> ピーク: 国内头部连锁超市集团推出的「餐饮加零售」新业态，主打现场加工的海鲜与高端食材，被视为传统零售转型的样板项目
> 終局: 门店长期无法盈利，多家门店陆续关闭，母公司在数年内出现大额亏损，这一业态基本被放弃，集团转向其它业态调整

## 概要
把餐饮的成本结构和超市的客单价拼在一起，两边的优点都没拿到。巅峰期国内头部连锁超市集团推出的「餐饮加零售」新业态，主打现场加工的海鲜与高端食材，被视为传统零售转型的样板项目；终局是门店长期无法盈利，多家门店陆续关闭，母公司在数年内出现大额亏损，这一业态基本被放弃，集团转向其它业态调整。

## コミュニティ投票の主要死因
1. [プロダクト技術] 餐饮与零售的成本结构无法简单叠加 (1,622 票)
2. [戦略意思決定] 开店速度先于单店模型验证 (1,362 票)
3. [組織マネジメント] 选址沿用超市逻辑而非餐饮逻辑 (1,103 票)

## 実行可能な教訓
### 两种业态叠加时，先算成本会不会叠加得更多
> 混合业态的难点在成本，不在概念。

- ✅ 推奨 (DOs):
  - 在单店模型跑通后再谈复制
  - 按业态实际场景而非原有逻辑选址
- ❌ 禁止 (DON'Ts):
  - 不要让项目为资本叙事服务
  - 不要在单店未盈利时多城开店

## 再生プラン
### 先停开店、回到单店模型，再决定保留哪些门店 — 良略编辑部
介入時点: 2019 年多家门店因盈利不及预期陆续关闭时
- 断つべきもの:
  - 停止在新的城市开店
  - 停止把项目作为对外的转型样板宣传
  - 停止按超市选址逻辑继续签约
- 打開策:
  - 在留存门店重新设计业态与成本结构
  - 按实际客流场景调整现场加工比重
  - 以单店净现金流转正作为继续投入的条件
- 期待される成果: 公司在少数验证过的门店上保留可行的业态组合，避免多城开店带来持续亏损与集团层面的大额减值。

## コミュニティの知見
### 把两门生意拼在一起，顾客看到的是新鲜感，财务看到的是两套成本。 — 良略编辑部 (创业者)
超市的利润来自周转效率与采购议价，餐饮的利润来自翻台与人力效率。这个业态把两者组合在一起，于是既要有餐饮的厨师、卫生与损耗管理，又要有超市的客流与周转。但顾客并没有因此提高消费频次与客单价，成本却实实在在地叠加上去了。更关键的是，公司在单店模型还没算平的时候就复制到多个城市，亏损随之同步放大。
- やり直せるなら打つべき一手 混合业态应该先在一个门店把账算平，再考虑第二个城市。

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出典: 良略 · https://www.lianglue.com/c/yonghui-super-species