微乐/乐视手机 (LeEco Phone)：为什么出货破两千万台的乐视手机，会成为引爆整个乐视生态坍塌的第一张骨牌？

# ビジネス失敗の回顧メモ：微乐/乐视手机 (LeEco Phone)

> 为什么出货破两千万台的乐视手机，会成为引爆整个乐视生态坍塌的第一张骨牌？
> 期間: 2015 - 2017 | 業界: ハードウェア・携帯
> ピーク: 年出货量突破 2000 万台，以硬件亏本定价引爆全国互联网手机市场
> 終局: 拖欠供应链百亿货款引爆乐视全系资金链断裂，创始人远走美国，业务全面停摆

## 概要
买会员送手机的负毛利模式，每卖一台都在放大现金缺口

## コミュニティ投票の主要死因
1. [財務・キャッシュ] 负毛利定价使每一台出货都在扩大现金缺口 (1,757 票)
2. [戦略意思決定] 生态收入始终未达到可覆盖亏损的规模 (1,476 票)
3. [組織マネジメント] 多业务同时重投入分散了有限资金 (1,195 票)

## 実行可能な教訓
### 负毛利换规模只在用户生命周期价值可验证时成立
> 如果用户带来的后续收入无法覆盖单次获客亏损，规模增长只会加速现金消耗。

- ✅ 推奨 (DOs):
  - 用可验证的用户生命周期价值约束硬件补贴
  - 把同时推进的业务线数量控制在现金流可承受范围
- ❌ 禁止 (DON'Ts):
  - 不要把供应商账期当作运营资金来源
  - 不要在模型未闭合前启动多线重投入

## 再生プラン
### 先闭合模型再放量：补贴限额 + 单线聚焦 — 良略编辑部
介入時点: 2015 年亏本冲量策略启动时
- 断つべきもの:
  - 停止负毛利的硬件定价，改为成本加成
  - 砍掉汽车与体育等高投入、长周期业务
  - 终止以出货量排名为目标的补贴战
- 打開策:
  - 把会员与服务收入作为核心考核指标，先验证付费转化
  - 把产品线收缩到手机与电视两条，资金集中使用
  - 与供应商重建付款信用，恢复正常账期
- 期待される成果: 在手机业务上实现可承受的单台亏损并逐步转正，避免拖欠百亿货款引发的全集团信用崩塌。

## コミュニティの知見
### 乐视手机不是死于竞争，而是死于一个从未闭合的算式：每卖一台亏几百元，而会员收入补不回来。 — 良略编辑部 (投资人)
当时所有人都在算出货量和排名，没人算每台机器的现金缺口。更麻烦的是集团同时在推电视、汽车和体育，资金池只有一个。当手机这条最能出货的线开始大量占用资金，其他业务的融资故事又需要它来撑场面。
- やり直せるなら打つべき一手 回到 2015 年，正确的做法是把补贴限制在可回收的额度内，先把会员与服务的付费转化率做上去，再决定要不要放大硬件规模。

### 乐视手机不是死于竞争，而是死于一个从未闭合的算式：每卖一台亏几百元，而会员收入补不回来。 — 卓行舟 (投资人)
当时所有人都在算出货量和排名，没人算每台机器的现金缺口。更麻烦的是集团同时在推电视、汽车和体育，资金池只有一个。当手机这条最能出货的线开始大量占用资金，其他业务的融资故事又需要它来撑场面。
- やり直せるなら打つべき一手 回到 2015 年，正确的做法是把补贴限制在可回收的额度内，先把会员与服务的付费转化率做上去，再决定要不要放大硬件规模。

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出典: 良略 · https://www.lianglue.com/c/leeco-mobile