视频社交应用被收购后关闭 (Houseparty)：一个在疫情期间下载量暴涨的视频社交应用，为什么一年后就被关掉了？

# ビジネス失敗の回顧メモ：视频社交应用被收购后关闭 (Houseparty)

> 一个在疫情期间下载量暴涨的视频社交应用，为什么一年后就被关掉了？
> 期間: 2016 - 2021 | 業界: SNS・コミュニティ
> ピーク: 主打多人实时视频聚会的社交应用，用户在虚拟房间里与好友视频，曾因疫情期间的社交隔离需求获得爆发式增长
> 終局: 在增长高峰后被游戏公司收购，随后被母公司决定关闭，团队与技术转入其它产品，独立应用终止

## 概要
被大公司买下之后，你的用户增长就不再是你自己的议题了。巅峰期主打多人实时视频聚会的社交应用，用户在虚拟房间里与好友视频，曾因疫情期间的社交隔离需求获得爆发式增长；终局是在增长高峰后被游戏公司收购，随后被母公司决定关闭，团队与技术转入其它产品，独立应用终止。

## コミュニティ投票の主要死因
1. [戦略意思決定] 收购动机以能力而非产品为主 (1,804 票)
2. [プロダクト技術] 增长依赖特殊时期 (1,515 票)
3. [組織マネジメント] 团队被并入更大产品线 (1,227 票)

## 実行可能な教訓
### 被平台收购后，要尽早确认自己是被当作产品还是能力
> 把独立运营与投入承诺写进交易条件。

- ✅ 推奨 (DOs):
  - 在交易中争取产品的独立运营与投入承诺
  - 在特殊时期增长之外建立日常使用理由
- ❌ 禁止 (DON'Ts):
  - 不要把短期爆发当作长期需求
  - 不要假设收购方会长期保留独立产品

## 再生プラン
### 先把日常使用理由做实，再谈被收购与整合 — 良略编辑部
介入時点: 2020 年用户暴增、母公司开始评估产品定位时
- 断つべきもの:
  - 停止把疫情期的增长当作长期需求
  - 停止假设收购方会长期保留独立产品
  - 停止在留存未验证时扩大投入
- 打開策:
  - 在特殊时期之外建立日常使用场景
  - 在交易中约定产品的独立运营与投入
  - 为用户准备明确的服务过渡方案
- 期待される成果: 产品在常态下保有稳定留存，或被整合时用户得到妥善安排。

## コミュニティの知見
### 它在最需要视频社交的那一年里火遍全球；问题是，那一年之后大家又出门了。 — 良略编辑部 (产品经理)
疫情期间的增长是真实的，但它有一个特殊前提：线下社交几乎中断。产品提供的「朋友视频聚会」正好填补了这个空缺，于是下载量在几个月内暴涨。这种增长对产品判断有两个陷阱：一是容易把特殊时期的峰值当作新的常态，二是让收购方在热度最高时给出更高的估值。被收购之后，产品的命运就交给了母公司的产品组合逻辑——当社交恢复、使用量回落，母公司自然要重新评估这个应用值不值得独立存在。收购方真正看重的是团队的实时视频能力，把它并入自己的产品线比自己运营一个独立社交应用更划算。最终的结果是：技术留下来了，产品被关掉了。
- やり直せるなら打つべき一手 特殊时期带来的增长，会在特殊时期结束时接受一次清算。

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出典: 良略 · https://www.lianglue.com/c/houseparty