BuzzFeed News：为什么一家拿过普利策提名的数字新闻机构，最后会被自己的母公司关掉？

# 商业复盘备忘录：BuzzFeed News

> 为什么一家拿过普利策提名的数字新闻机构，最后会被自己的母公司关掉？
> 周期: 2011 - 2023 | 行业: 文娱与传媒
> 巅峰: 在病毒式内容公司内部设立的严肃新闻部门，调查报道曾获普利策奖提名，团队规模一度超过 400 人，2021 年随母公司通过 SPAC 上市
> 终局: 数字广告与平台流量分成无法支撑新闻运营成本，2023 年新闻部门被关闭，公司股价较上市时下跌九成以上

## 核心概览
流量红利期建立的成本结构，在平台改变分发规则之后无法维持。巅峰期在病毒式内容公司内部设立的严肃新闻部门，调查报道曾获普利策奖提名，团队规模一度超过 400 人，2021 年随母公司通过 SPAC 上市；终局是数字广告与平台流量分成无法支撑新闻运营成本，2023 年新闻部门被关闭，公司股价较上市时下跌九成以上。

## 社区公投头号死因
1. [战略决策] 收入依赖平台流量与数字广告 (1,785 票)
2. [资本财务] 新闻成本固定而收入波动 (1,499 票)
3. [战略决策] 上市后的增长预期与业务特征不符 (1,214 票)

## 可执行教训
### 靠平台分发建立的媒体，成本必须小于平台给的收入
> 流量是可以被收回的，成本却不能。

- ✅ 推荐做 (DOs):
  - 把内容成本控制在可确认收入之内
  - 尽早建立订阅等直接付费渠道
- ❌ 绝不能做 (DON'Ts):
  - 不要把平台流量当作自有资产
  - 不要用资本市场的增速要求管理新闻业务

## 救亡方案
### 把新闻业务拆成可自负盈亏的小型订阅产品 — 良略编辑部
干预时点: 2021 年上市后订阅与广告收入未能支撑成本时
- 必须断腕:
  - 停止按流量目标扩张新闻团队
  - 退出无法建立付费关系的泛资讯内容
  - 停止用广告收入为长期调查报道无上限兜底
- 破局动作:
  - 把调查报道拆为面向订阅者的独立产品并单独定价
  - 用会员、活动与内容授权组合收入覆盖团队成本
  - 团队规模与订阅收入直接挂钩，按季度核算
- 预期结果: 新闻业务以小型订阅产品的形态保持独立运营，避免被整体关停，公司也不再为无法变现的内容承担成本。

## 社区见解
### 平台给你流量的时候，你以为那是你的读者；规则一改，才发现那是它的用户。 — 良略编辑部 (行业研究员)
这家媒体的新闻团队投入是实的：记者、编辑、法务与事实核查，这些成本不随流量波动。而收入来自数字广告与平台分成，这两项都由平台决定。上市之后，公司还需要向投资者展示增长，但严肃新闻本身就是低增长业务。当广告与流量结构变化，最先被砍的自然是最贵又最难增长的部分。
- 如果重来一次的纠偏招式 依赖平台的媒体，最该先把付费用户握在自己手里。

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来源: 良略 · https://www.lianglue.com/c/buzzfeed-news