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新交通・モビリティ 組織の官僚化・心理的硬直 2016 - 2017

三菱汽车燃效数据造假:为什么一个延续二十多年的测试方法问题,会以造假的形式一直存在?

当测试部门的目标是「达到法规要求的数字」,方法就会往那个方向变形

三菱汽车燃效数据造假:巅峰期日本主要汽车制造商之一,在微型车与 SUV 领域具有较强的产品线,与同集团其它业务共同构成大型综合企业;终局是承认在微型车燃油效率测试中长期使用不当方法,涉及数十万辆车辆,销量与股价大幅受挫,最终引入另一家车企入股并纳入其体系。

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日本主要汽车制造商之一,在微型车与 SUV 领域具有较强的产品线,与同集团其它业务共同构成大型综合企业

最終損失

承认在微型车燃油效率测试中长期使用不当方法,涉及数十万辆车辆,销量与股价大幅受挫,最终引入另一家车企入股并纳入其体系

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组织管理

测试目标被设定为达到某个数字

考核以结果为导向,测试方法的合规性缺少独立把关

1,285 票 (33%)
外部合规

测试与认证缺少外部复核

内部自行完成测试与申报,问题长期没有外部发现渠道

1,079 票 (28%)
组织管理

管理层知悉但未纠正

问题在内部被当作行业惯例处理,没有形成整改压力

874 票 (22%)
战略

成本与竞争压力传导到测试环节

在油耗竞争中,测试方法成为调节数字的手段而非质量保证

668 票 (17%)