Machinima：为什么一个拥有上万个创作者频道的游戏视频网络，会被母公司直接关掉？
MCN 的价值来自平台给的分成，平台改规则的那一刻，价值也就跟着变了
Machinima：巅峰期以游戏视频起家的多媒体网络，曾聚集上万个创作者频道、月播放量数亿次，是最早的 MCN 形态之一，与大量品牌和平台有合作；终局是平台分成规则调整、广告收入下滑，被收购后与母公司的内容体系重复，2019 年被整体关闭，视频内容被下架。
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以游戏视频起家的多媒体网络，曾聚集上万个创作者频道、月播放量数亿次，是最早的 MCN 形态之一，与大量品牌和平台有合作
平台分成规则调整、广告收入下滑，被收购后与母公司的内容体系重复，2019 年被整体关闭，视频内容被下架
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收入依赖平台分成与推荐流量
分成规则与流量分配由平台决定，MCN 没有议价空间
对创作者的约束力弱
创作者可以随时转向其它平台或独立运营，频道资产并不属于公司
被收购后与母公司业务职能重复
内容体系与母公司重叠，关闭的成本低于整合的成本
广告变现方式单一
除广告分成外缺少直接面向用户的收入来源
年表：絶頂から終局へ
公司成立
以游戏影片与视频内容起步
MCN 顶峰
聚集上万个创作者频道，月播放量数亿次
分成与规则变化
平台调整广告分成与推荐机制，创作者流失，收入承压
被关闭
被母公司整体关闭并下架视频内容，部分频道转入其它体系
4大視点からの徹底回顧分析
発展の軌跡と最盛期の礎
公司以游戏内容为核心聚集大量创作者频道，通过广告分成与品牌合作获得收入，在视频平台快速增长的时期成为 MCN 模式的样板巅峰期的成绩单是：以游戏视频起家的多媒体网络，曾聚集上万个创作者频道、月播放量数亿次，是最早的 MCN 形态之一，与大量品牌和平台有合作。此时的它拥有渠道、品牌与资本的合力，看起来没有任何理由会输。
致命的転換点における戦略ミス
收入高度依赖视频平台的广告分成与推荐流量，平台改变分成规则与内容策略后，MCN 的议价能力与收入同时下降，加上被收购后与母公司的内容部门职能重复公司的流量、分发或支付长期依赖单一平台，当平台把同一功能内置为免费能力时，原有的用户价值在一夜之间被抽走。
内部組織カルチャーと過信
组织习惯了「跟着平台节奏走」，产品规划始终滞后于平台政策变化，没有人负责建立真正属于自己的护城河。
破綻の連鎖と終焉
平台分成规则调整、广告收入下滑，被收购后与母公司的内容体系重复，2019 年被整体关闭，视频内容被下架。Machinima的结局不是某一次意外，而是上面这些判断在数年里不断叠加、又始终没有被纠正的必然结果。
ビジネスの実践的生存ルール
高額な失敗の代償から導き出された実践的教訓（DO & DON'T）
靠平台分成活着的生意，价值随平台规则浮动
规则不是你的，收入就不是你的。
- •把创作者关系与用户关系握在自己手里
- •建立订阅或电商等直接付费收入
- •不要把播放量当作可定价的资产
- •不要在收购后让业务与母公司重复
再生シミュレーター：もしあなたが当時のCEOなら、決定的な転換点でどう立て直すか？
歴史は変えられませんが、戦略思考は磨けます。過酷な事業整理と新たな勝負手を提示し、起業家や投資家による実現可能性投票で検証します。
从广告分成中介转为创作者的长期服务机构
介入すべき時点：2014 年平台调整分成与推荐机制、创作者开始流失时
- •停止依赖单一平台的广告分成作为主要收入
- •退出与母公司内容部门重叠的业务
- •停止以播放量作为核心考核指标
- •为创作者提供版权管理、商务与结算等可收费的服务
- •把内容分发到多个平台并建立自有渠道
- •与品牌建立直接合作，绕开平台分成
收入结构以服务费与品牌合作为主，广告分成占比设上限，创作者留存率纳入考核。
公司在平台规则变化时仍能保持收入稳定，以创作者服务机构的形态独立存续，而不是被整体关闭。
専門家による徹底見解
起業家、投資家、元社員、アナリストによる現場の分析
这家公司聚集了上万个创作者频道，看起来掌握了流量，但分成规则、推荐算法和广告单价都在平台手里。平台调整规则后，同一批内容的收入立刻下降，而它对创作者的约束力又不足以要求对方留下。被收购之后，它的业务与母公司的内容部门高度重叠，关掉比整合更省钱，于是结局就注定了。
任何中间层生意，都要问一句：如果上游改变规则，我还剩什么？
情報源
出典 3 件 · 一次資料 1 件以下は本ケースを整理する際に参照した資料です。番号は本文タイムラインの [1][2] に対応します。一次資料を優先し、原文が失効しても確認できるようアーカイブを併記します。
うち 1 件は海外サイト（ウィキペディア、インターネット・アーカイブ等）で、中国本土からは開けない可能性があります。国内で閲覧できる出典（百度百科、主要経済メディア、取引所公告など）を可能な範囲で併記しています。
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失敗分析メモの書き出し · Machinima
为什么一个拥有上万个创作者频道的游戏视频网络，会被母公司直接关掉？
# ビジネス失敗の回顧メモ：Machinima > 为什么一个拥有上万个创作者频道的游戏视频网络，会被母公司直接关掉？ > 期間: 2000 - 2019 | 業界: メディア・エンタメ > ピーク: 以游戏视频起家的多媒体网络，曾聚集上万个创作者频道、月播放量数亿次，是最早的 MCN 形态之一，与大量品牌和平台有合作 > 終局: 平台分成规则调整、广告收入下滑，被收购后与母公司的内容体系重复，2019 年被整体关闭，视频内容被下架 ## 概要 MCN 的价值来自平台给的分成，平台改规则的那一刻，价值也就跟着变了。巅峰期以游戏视频起家的多媒体网络，曾聚集上万个创作者频道、月播放量数亿次，是最早的 MCN 形态之一，与大量品牌和平台有合作；终局是平台分成规则调整、广告收入下滑，被收购后与母公司的内容体系重复，2019 年被整体关闭，视频内容被下架。 ## コミュニティ投票の主要死因 1. [戦略意思決定] 收入依赖平台分成与推荐流量 (1,843 票) 2. [組織マネジメント] 对创作者的约束力弱 (1,548 票) 3. [戦略意思決定] 被收购后与母公司业务职能重复 (1,253 票) ## 実行可能な教訓 ### 靠平台分成活着的生意，价值随平台规则浮动 > 规则不是你的，收入就不是你的。 - ✅ 推奨 (DOs): - 把创作者关系与用户关系握在自己手里 - 建立订阅或电商等直接付费收入 - ❌ 禁止 (DON'Ts): - 不要把播放量当作可定价的资产 - 不要在收购后让业务与母公司重复 ## 再生プラン ### 从广告分成中介转为创作者的长期服务机构 — 良略编辑部 介入時点: 2014 年平台调整分成与推荐机制、创作者开始流失时 - 断つべきもの: - 停止依赖单一平台的广告分成作为主要收入 - 退出与母公司内容部门重叠的业务 - 停止以播放量作为核心考核指标 - 打開策: - 为创作者提供版权管理、商务与结算等可收费的服务 - 把内容分发到多个平台并建立自有渠道 - 与品牌建立直接合作，绕开平台分成 - 期待される成果: 公司在平台规则变化时仍能保持收入稳定，以创作者服务机构的形态独立存续，而不是被整体关闭。 ## コミュニティの知見 ### MCN 的收入结构里，最脆弱的一环是「分成比例由别人定」。 — 良略编辑部 (产品经理) 这家公司聚集了上万个创作者频道，看起来掌握了流量，但分成规则、推荐算法和广告单价都在平台手里。平台调整规则后，同一批内容的收入立刻下降，而它对创作者的约束力又不足以要求对方留下。被收购之后，它的业务与母公司的内容部门高度重叠，关掉比整合更省钱，于是结局就注定了。 - やり直せるなら打つべき一手 任何中间层生意，都要问一句：如果上游改变规则，我还剩什么？ --- 出典: 良略 · https://www.lianglue.com/c/machinima