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醫療與健康 組織官僚與文化僵化 2018 - 2024

强生滑石粉诉讼 (Johnson & Johnson talc):为什么内部文件能说明公司早就知道风险,产品却继续卖了十几年?

当风险被交给法务按概率处理,它就不再是一个需要停下来解决的问题

强生滑石粉诉讼 (Johnson & Johnson talc):巅峰期全球规模最大的医疗健康集团之一,其婴儿爽身粉是几十年畅销的消费品,滑石粉系列产品曾长期占据该类目主要份额;终局是数千起诉讼指其滑石粉产品含有石棉并致癌,公司采用子公司破产的方式集中处理赔偿,多次被法院驳回,最终以巨额和解与品牌退市收场。

不只看這一家
該案例暫無繁體中文譯文,以下顯示資料庫原文。
高峰估值

全球规模最大的医疗健康集团之一,其婴儿爽身粉是几十年畅销的消费品,滑石粉系列产品曾长期占据该类目主要份额

終局損失

数千起诉讼指其滑石粉产品含有石棉并致癌,公司采用子公司破产的方式集中处理赔偿,多次被法院驳回,最终以巨额和解与品牌退市收场

歸因投票

4,684 票參與

社區產出

1 方案 · 1 見解

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核心敗因全民歸因公投

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组织管理

把产品安全争议归类为诉讼风险管理

风险被交给法务按赔付概率处理,产品端缺少停售或换料的决策

1,541 票 (33%)
产品技术

原料检测与供应商管控存在争议空间

对原料中石棉污染的判定与检测口径长期存在分歧,未采取最保守的处理

1,294 票 (28%)
外部合规

用破产程序切割赔偿责任

以子公司破产集中处理人身损害索赔,被法院多次质疑程序的正当性

1,048 票 (22%)
战略

品牌信任被逐步消耗而缺少替代方案

产品继续销售的同时没有及时完成配方替换与消费者沟通

801 票 (17%)