个性化首页的关闭 (iGoogle)：一个曾经被设为主页的产品，为什么会停止服务？
当用户的信息入口从浏览器首页转移到手机应用，首页产品就失去了存在位置
个性化首页的关闭 (iGoogle)：巅峰期大型搜索引擎推出的个性化首页服务，用户可以自行组合新闻、天气、邮件与第三方小工具，在门户与首页产品中拥有大量用户，被视为个性化信息入口的早期尝试；终局是在移动应用与社交信息流成为主要入口后，网页个性化首页的使用量持续下降，母公司宣布关闭该服务，第三方小工具的开发者与用户需要迁移，产品停止运营。
大型搜索引擎推出的个性化首页服务，用户可以自行组合新闻、天气、邮件与第三方小工具，在门户与首页产品中拥有大量用户，被视为个性化信息入口的早期尝试
在移动应用与社交信息流成为主要入口后，网页个性化首页的使用量持续下降，母公司宣布关闭该服务，第三方小工具的开发者与用户需要迁移，产品停止运营
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核心败因全民归因公投
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产品价值依附于桌面浏览器入口
用户入口向移动端转移后，首页产品失去使用场景
依赖第三方小工具生态
开发者向移动端迁移使生态活力下降，产品内容供给减少
缺少移动端对应的延续产品
母公司未把首页能力转化为移动端的信息聚合产品
在集团产品体系内被整合
资源集中于核心产品，首页类产品被判定为非核心
时间线：从高峰到终局
用户规模与生态增长
服务成为许多用户的浏览器首页，第三方小工具生态逐步形成
移动入口兴起
用户获取信息的方式转向手机应用与信息流，网页首页使用量下降
关闭公告
母公司宣布将关闭该服务与相关功能，开发者与用户开始迁移
服务下线
服务正式关闭，用户与第三方小工具转向其它产品
四大维度全景复盘剖析
发展背景与全盛期基石
个性化首页的价值在于把用户关心的信息集中在一个网页上，这在桌面浏览器是主要入口的时代非常有效；随着移动应用与社交信息流成为用户获取信息的主要方式，网页首页的使用频率大幅下降；产品依赖第三方小工具生态，而开发者也在向移动端迁移，双方的活跃度同时降低巅峰期的成绩单是：大型搜索引擎推出的个性化首页服务，用户可以自行组合新闻、天气、邮件与第三方小工具，在门户与首页产品中拥有大量用户，被视为个性化信息入口的早期尝试。此时的它拥有渠道、品牌与资本的合力，看起来没有任何理由会输。
致命转折点的战略误判
母公司宣布关闭服务，用户被引导使用其它产品，第三方小工具的开发者需要迁移或停止维护；此案说明入口产品会随设备与使用习惯的变化而失去价值，即使它曾有大量用户把最关键的渠道交给了既是伙伴又是竞争者的巨头，谈判桌上从来没有 B 计划，平台战略一调整，公司连挣扎的余地都没有。
内部组织文化与盲目傲慢
管理层把平台给予的资源当成自身能力，缺少独立获客与自有品牌建设的投入，用户记住的是入口而不是产品。
轰然倒塌的崩盘推演
在移动应用与社交信息流成为主要入口后，网页个性化首页的使用量持续下降，母公司宣布关闭该服务，第三方小工具的开发者与用户需要迁移，产品停止运营。个性化首页的关闭 (iGoogle)的结局不是某一次意外，而是上面这些判断在数年里不断叠加、又始终没有被纠正的必然结果。
商业落地避坑实操法则
以血淋淋的商业代价淬炼出的创业与经营行动准则（DOs & DONTs）
入口型产品要跟随设备与习惯迁移
在入口转移前把能力搬到新平台。
- •在移动端提供对应的聚合与提醒能力
- •把用户配置与偏好数据迁移到新入口
- •不要把浏览器首页当作长期入口
- •不要在入口变化后维持原产品形态
第三方生态需要共同迁移
为开发者提供新平台的接入方式。
- •在平台转移前提供新的接入接口
- •为开发者准备迁移工具与过渡期
- •不要在产品关停时才通知生态伙伴
- •不要让生态活力随产品一起消失
绝地求生模拟器：如果你是当时的CEO，在关键转折点该如何挽狂澜于既倒？
历史不可更改，但思维可以淬炼。针对核心转折点，提出手术刀式改革方案与资源调配破局法，交由全网创业者与投资人可行度公投。
把聚合能力搬到新入口
关键干预时点：2010 年前后移动应用成为主要信息入口时
- •停止把资源集中在网页首页的迭代上
- •停止依赖第三方小工具维持内容供给
- •停止按桌面使用量评估产品价值
- •把信息聚合与提醒能力迁移到移动端产品
- •为开发者提供新的接入接口与迁移工具
- •把用户偏好数据作为资产保留到新产品
迁移需要产品与生态投入，短期数据仍会下降。
产品能力在新入口延续，用户与开发者得到平稳迁移。
行家深度复盘见解
来自创业者、投资人、前员工和行业专家的真实第一手复盘反思
把常用的信息源集中在一个网页上，在桌面浏览器是主要入口时非常高效，用户甚至把它设为主页。但当手机成为获取信息的主要设备，用户习惯用应用与信息流而不是网页首页来获取更新，产品的使用频率自然下降。同时第三方小工具的开发者也在向移动端迁移，内容供给减少又进一步削弱了产品价值。
入口型产品必须随着入口的变化而变化，否则用户规模再大也只是历史数据。
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商业复盘与避坑备忘录 · 个性化首页的关闭 (iGoogle)
一个曾经被设为主页的产品，为什么会停止服务？
# 商业复盘备忘录：个性化首页的关闭 (iGoogle) > 一个曾经被设为主页的产品，为什么会停止服务？ > 周期: 2005 - 2013 | 行业: 工具与互联网 > 巅峰: 大型搜索引擎推出的个性化首页服务，用户可以自行组合新闻、天气、邮件与第三方小工具，在门户与首页产品中拥有大量用户，被视为个性化信息入口的早期尝试 > 终局: 在移动应用与社交信息流成为主要入口后，网页个性化首页的使用量持续下降，母公司宣布关闭该服务，第三方小工具的开发者与用户需要迁移，产品停止运营 ## 核心概览 当用户的信息入口从浏览器首页转移到手机应用，首页产品就失去了存在位置。巅峰期大型搜索引擎推出的个性化首页服务，用户可以自行组合新闻、天气、邮件与第三方小工具，在门户与首页产品中拥有大量用户，被视为个性化信息入口的早期尝试；终局是在移动应用与社交信息流成为主要入口后，网页个性化首页的使用量持续下降，母公司宣布关闭该服务，第三方小工具的开发者与用户需要迁移，产品停止运营。 ## 社区公投头号死因 1. [产品技术] 产品价值依附于桌面浏览器入口 (874 票) 2. [战略决策] 依赖第三方小工具生态 (734 票) 3. [组织管理] 缺少移动端对应的延续产品 (594 票) ## 可执行教训 ### 入口型产品要跟随设备与习惯迁移 > 在入口转移前把能力搬到新平台。 - ✅ 推荐做 (DOs): - 在移动端提供对应的聚合与提醒能力 - 把用户配置与偏好数据迁移到新入口 - ❌ 绝不能做 (DON'Ts): - 不要把浏览器首页当作长期入口 - 不要在入口变化后维持原产品形态 ### 第三方生态需要共同迁移 > 为开发者提供新平台的接入方式。 - ✅ 推荐做 (DOs): - 在平台转移前提供新的接入接口 - 为开发者准备迁移工具与过渡期 - ❌ 绝不能做 (DON'Ts): - 不要在产品关停时才通知生态伙伴 - 不要让生态活力随产品一起消失 ## 救亡方案 ### 把聚合能力搬到新入口 — 良略编辑部 干预时点: 2010 年前后移动应用成为主要信息入口时 - 必须断腕: - 停止把资源集中在网页首页的迭代上 - 停止依赖第三方小工具维持内容供给 - 停止按桌面使用量评估产品价值 - 破局动作: - 把信息聚合与提醒能力迁移到移动端产品 - 为开发者提供新的接入接口与迁移工具 - 把用户偏好数据作为资产保留到新产品 - 预期结果: 产品能力在新入口延续，用户与开发者得到平稳迁移。 ## 社区见解 ### 这类产品的命运由用户的浏览习惯决定，而习惯的迁移速度往往快于产品团队的预期。 — 良略编辑部 (产品经理) 把常用的信息源集中在一个网页上，在桌面浏览器是主要入口时非常高效，用户甚至把它设为主页。但当手机成为获取信息的主要设备，用户习惯用应用与信息流而不是网页首页来获取更新，产品的使用频率自然下降。同时第三方小工具的开发者也在向移动端迁移，内容供给减少又进一步削弱了产品价值。 - 如果重来一次的纠偏招式 入口型产品必须随着入口的变化而变化，否则用户规模再大也只是历史数据。 --- 来源: 良略 · https://www.lianglue.com/c/igoogle