Dodgeball 的收购后搁置 (Dodgeball)：一个被巨头买下的产品，为什么会在四年里几乎没有更新？

# 商业复盘备忘录：Dodgeball 的收购后搁置 (Dodgeball)

> 一个被巨头买下的产品，为什么会在四年里几乎没有更新？
> 周期: 2005 - 2009 | 行业: 社交与社区
> 巅峰: 基于位置的移动社交服务，用户可与好友分享所在位置并发现附近的人，由两位工程师在纽约创立
> 终局: 被大型平台收购后长期无人维护，定位与母公司战略不符，服务在数年后关闭，创始人离开后另创同类产品并获得成功

## 核心概览
大公司不会故意毁掉你的产品，它只是有更重要的事要做。巅峰期基于位置的移动社交服务，用户可与好友分享所在位置并发现附近的人，由两位工程师在纽约创立；终局是被大型平台收购后长期无人维护，定位与母公司战略不符，服务在数年后关闭，创始人离开后另创同类产品并获得成功。

## 社区公投头号死因
1. [组织管理] 收购后产品缺少独立资源 (1,234 票)
2. [战略决策] 定位与母公司战略不匹配 (1,037 票)
3. [产品技术] 用户规模在关键成长期停滞 (839 票)

## 可执行教训
### 把产品卖给大公司之前，先确认它在对方体系里的优先级
> 小产品在大组织里需要明确的资源承诺，否则等于被搁置。

- ✅ 推荐做 (DOs):
  - 在交易中为产品争取独立的资源与目标
  - 把用户增长作为收购后继续投入的前提条件
- ❌ 绝不能做 (DON'Ts):
  - 不要假设买家的战略优先级不会变
  - 不要在大组织里让产品长期缺少负责人

## 救亡方案
### 先明确产品在组织内的独立目标与资源，再谈整合 — 良略编辑部
干预时点: 2006 年前后产品迭代停滞、团队被抽调时
- 必须断腕:
  - 停止在缺少独立资源的情况下维持产品
  - 停止让产品目标完全服务于母公司的更大布局
  - 停止在关键人才流失后不加干预
- 破局动作:
  - 为产品设定独立的目标与考核
  - 保留能够快速决策的产品负责人
  - 以用户增长作为继续投入的硬性标准
- 预期结果: 产品获得稳定的迭代节奏，用户增长与定位优势得以延续。

## 社区见解
### 大公司毁掉小产品的方式通常很文明：它只是不再给你资源。 — 良略编辑部 (产品经理)
这家公司的产品在概念上很有前瞻性——用位置把线下社交串起来，这个方向后来被多款产品验证并做大。被收购时，母公司看中的是团队与移动布局，产品本身则被放进了一个更大的组织里。问题随之出现：小产品在大公司内部需要不断争取资源，而它的优先级随时可能被调整。四年里，它几乎没有更新；创始人在内部推动无果后离开，转身做出了同类的产品并获得成功。原产品被关闭时，它的概念已经由别人实现。
- 如果重来一次的纠偏招式 不是所有的失败都来自竞争，有些来自「被放在一边」。

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来源: 良略 · https://www.lianglue.com/c/dodgeball